단순한 경영 이론을 넘어, 기술과 비즈니스 현업의 교차점에서 발생하는 복잡한 문제를 분석하고 실행 가능한 Biz Strategy 및 해결책을 제시합니다.
모바일 애플리케이션 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지는 가운데, 대규모 마케팅 예산을 집행할 수 없는 1인 기업이나 개인 개발자들에게 ‘앱 홍보’는 기술 개발보다 더 큰 장벽으로 다가오곤 합니다. 자본의 논리가 지배하는 광고 시장에서 1인 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 기존의 방식과는 다른, 철저하게 유기적 유입(Organic Inflow)에 집중한 전략이 필요합니다. 본 포스팅에서는 광고비 지출 없이 오직 전략과 실행력만으로 유의미한 … 더 읽기
1인 기업가나 소규모 팀에게 ‘시간’은 단순한 자원이 아니라 생존과 직결된 가장 희소한 자산입니다. 대기업처럼 막대한 자본이나 인력을 투입할 수 없는 환경에서, 우리는 늘 선택의 기로에 섭니다. “내가 더 열심히 뛸 것인가, 아니면 나 대신 뛸 무언가를 만들 것인가?” 생존을 넘어 비약적인 성장을 이루기 위한 핵심 키워드는 단연 ‘운영 레버리지(Operating Leverage)’입니다. 많은 이들이 마케팅이나 영업에만 매몰될 … 더 읽기
실리콘밸리에는 “스케일업(Scale-up) 하지 못하면 죽는다”라는 격언이 있습니다. 수많은 스타트업이 초기에는 폭발적인 관심을 받으며 등장하지만, 3년, 5년이 지난 후 시장에 남아있는 기업은 극소수입니다. 그 생존과 소멸을 가르는 결정적인 차이는 무엇일까요? 많은 창업가와 기획자들이 ‘성장(Growth)’과 ‘확장(Scaling)’을 혼동하곤 합니다. 매출이 늘어나는 것이 성장이라면, 매출은 기하급수적으로 늘어나지만 비용은 그에 비례하여 늘어나지 않는 구조를 만드는 것이 바로 ‘확장’입니다. 오늘은 구글, … 더 읽기
스타트업 씬에서 ‘린 스타트업(Lean Startup)’은 이제 상식처럼 통합니다. “빠르게 만들고, 측정하고, 배운다”는 루프를 모르는 기획자나 창업가는 없을 것입니다. 하지만 아이러니하게도 수많은 프로덕트가 이 방법론을 표방하면서도 실패합니다. 가장 큰 원인은 무엇일까요? 바로 ‘측정’ 단계에서의 실패입니다. 많은 팀이 제품은 기민하게 만들지만, 정작 무엇을 측정해야 할지 모르거나, 보기에만 좋은 숫자에 취해 잘못된 의사결정을 내립니다. 이번 글에서는 린 스타트업을 … 더 읽기
스타트업, 특히 기술 기반의 스타트업에게 투자 유치는 생존을 위한 산소와도 같습니다. 런웨이가 줄어들고 통장의 잔고가 바닥을 보이기 시작하면, 창업자는 본능적으로 ‘누구의 돈이든’ 받고 싶은 유혹에 시달립니다. 하지만 이 순간이 바로 창업자가 가장 경계해야 할 때입니다. 모든 투자가 축복은 아닙니다. 어떤 자금은 회사의 성장을 가속화하는 로켓 연료가 되지만, 어떤 자금은 회사의 캡 테이블을 망가뜨리고 후속 투자를 … 더 읽기